Unser innovatives komplementäres Beratungsmodell fokussiert auf…
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die Entwicklung und nachhaltige Optimierung von
- Wertschöpfungsprozessen
- Interaktionsprozessen
- Managementprozessen
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die erfolgskritischen Faktoren dreier Beratungsmethoden
- Fachberatung
- Prozessbegleitung
- Business Coaching
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die Effektivität der wesentlichen Organisationsdimensionen
- Führung, Teams und MitarbeiterInnen
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
Organisation
Komplementäre Beratung bedeutet für uns…
die Verbindung von
- betriebswirtschaftlichen Methoden
- interaktionsorientierten Methoden
- Methoden der Prozessbegleitung
die klare Ausrichtung auf die
- Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
- Steigerung von Ergebniskennzahlen
- nachhaltige Maßnahmenumsetzung
die Begleitung vom IST- zum geplanten SOLL-Zustand durch
- einen kooperativen Analyseprozess
- einen integrativen & zirkulären Planungsprozess
- Transferbegleitung im Implementierungsprozess
50% Betriebswirtschaft
25% Prozessbegleitung
25% Interaktion
Unser Unternehmen besteht aus…
einem Kernteam
- mit jahrzehntelanger Managementerfahrung
- mit fachlich breitem Kompetenzspektrum
- mit großem Methoden-Knowhow
einem länderübergreifenden Netzwerk
- mit Schwerpunkt auf A & die CEE-Region
- mit Sprachenkompetenz in Mittel- & Osteuropa
- mit Partnerunternehmen in SK, H & SLO
projektorientierter Teamgestaltung
- branchenerfahrener Personen
- fachspezifischer Personen
- länderbezogener Personen
Schrittweise, integrative & zirkuläre Prozessbegleitung
Vorbereitung & Grundlagen
Verstehen wir Ihren Bedarf?
- Was ist das Problem?
- Was soll erreicht werden?
- Wie soll das Ziel erreicht werden?
Können wir zusammenarbeiten?
- Gestaltung des Beratungssystems
- Einbindung relevanter Stakeholder
- Herstellung von Vertrauen & Verbindlichkeit
Wie ist Ihre Unternehmenskultur?
- Problembewusstsein
- Veränderungswille
- Umsetzungskompetenz
Analyse & Diagnose
Auswahl der Prozessbeteiligten
- Auftraggeber & Stakeholder
- Beteiligte & Betroffene
- Interne/externe Projektrollen
Festlegung der Analyseziele & -instrumente
- Abgrenzung Analysebereich
- Auswahl Analysemethoden
- Vorgehensweise und Auswertung
Umgang mit Widerstand
- Betroffene zu Beteiligten machen
- Partizipativer Analyseprozess
- Adaptierungen durch „learnings on the way“
Konzepterstellung & Planung
Ziel- & Interventionsdesign
- strikte Ziel- und Ergebnisplanung
- Festlegung der Interventionsmaßnahmen
- Nominierung der Beteiligten
Umsetzungsplanung
- strikte Zeit- & Ablaufplanung
- Zuordnung von Aufgaben & Verantwortung
- Meilensteine & Abstimmungsschritte
Umsetzungsabsicherung
- Ressourcencheck & Risikoanalyse
- Einflussmatrix & Stakeholdereinbindung
- Einplanung Problemlösungsinterventionen
Umsetzung & Transfer
Umsetzung geplanter Interventionsmaßnahmen
- Projekt- & Arbeitsmeetings durchführen
- Abläufe & Arbeitsprozesse steuern
- Teams & Personen begleiten sowie unterstützen
Implementation neuer Arbeitsweisen & Systeme
- Support durch Schulungen
- Coaching der Verantwortlichen
- Adaptierungen durch Learnings
Transferbegleitung
- Interventionen bei Widerständen
- Anwendung sicherstellen
- Erfolgsmessungen einleiten
Kontrolle & KVP
Controlling
- Review der Projektziele
- Ergebnismessung
- Bewertung der Zielerreichung
Debriefing
- Projektabschlussbericht
- Projektabschlussmeeting
- Learnings & Ausblick auf KVP
KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
- Controlling verankern
- KPI & Messsysteme implementieren
- Selbstlernende Organisation entwickeln
Beratungsfelder in unserer Prozessbegleitung & Methodengeleitete Maßschneiderei
- Führungskräfte- & Kulturentwicklung
- Optimierung von Vertriebs- & Marketingperformance
- Geschäftsmodellierung & Innovationsmanagement
- Strategieentwicklung & Business Development
- Prozessmanagement & Projektmanagement
- Team- & Projektcoaching
Auszug unserer Referenzen
Unser Kernteam
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Mag. (FH) Günter Hammer MMSc
Geschäftsführender Gesellschafter
Vita anfordern- Strategische Unternehmensführung & General Management
- Internationales Vertriebs- & Marketingmanagement
- Projekt- & Prozessmanagement
- Restrukturierungs- & Sanierungsmanagement
- Organisationsentwicklung & Change Management
- Führungskräfte Coaching & Supervision
- CEE & SEE Märkte & Europäische Märkte
- Internationale produzierende Industrie
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Ing. Mag. (FH) Erwin Graf
Senior Partner
Vita anfordern- Lean-Management (Kaizen) – Admin und Produktion
- Strategieentwicklung
- Policy-Deployment (Hoshin-Kanri)
- Klassisches und agiles Projektmanagement
- Geschäftsprozess-Management
- Internationale Industrie
- Organisations- und Teamentwicklung
- Changemanagement
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Mag. Johann Pichler
Senior Partner
Vita anfordern- Strategiereview & -entwicklung
- Geschäftsmodellentwicklung
- CRM Beratung
- Internationales Marketing- & Vertriebsmanagement
- Sales Performance Management
- Innovationsmanagement
- Business Process Management
- DACH, CEE & SEE Märkte
- Internationale produzierende Industrie
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Mag. iur. Anna Jurisova
Senior Consultant
Vita anfordern- Human Resource & Recruiting
- Management Seminare
- Networking Experte
- Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen
- Business Process Management
- Grenzübergreifende Projektkoordination
- Personalentwicklung
- Management und Team Trainings
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Vassiliki Hammer-Katsarou
Coaching, Seminarsupport, Office
Vita anfordern- Einzelcoachings
- Diversity
- Gendering
- Eventdesign
- Projektkoordination
- Office Management
- Seminargestaltung
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Klaus Gert Hammer MBA
Gesellschafter
Vita anfordern- Geschäfts- & Unternehmensführung
- Finanz- & Investment Management
- Cross Border Business Development
- Grenzübergreifende Investment & Startup-Beratung
- Human Resource Management & Recruiting
- Systemgastronomie & Franchise Systeme
- Due Diligence Management
Kontaktieren Sie uns
Kontaktdaten
Triada Organisationsberatung KG
Friedrich Schiller-Straße 9/2
A-2340 Mödling
Telefon: +43 2236 86 46 75
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